房地产项目工程质量及安全文明管理?
监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，工程管理工作主要负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、工程技术资料管理、以及文明施工及安全管理等工作。
某房地产公司工程质量管理制度责权划分（一）建设单位协调施工、监理、设计单位的关系。根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
房地产开发企业工程质量安全管理制度十九、质量事故
当房地产开发企业项目遭遇工程质量安全问题时，应严格遵循相应的管理制度。一旦发生质量事故，施工单位需迅速响应，通过HTML标签如下：第一时间向建设单位和监理单位通报情况，并立即采取措施防止事故进一步扩大。任何试图掩盖或未经调查的修补行为都被严格禁止。
工程概况：施工总平面图：综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施：质量保证措施：安全技术措施；环保及文明施工技术措施。
工程质量事故的认定：质量不合格 根据我国GB/T19000-2000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理期望的要求，称为质量缺陷。
房地产开发企业工程质量安全管理制度十五、竣工验收
1、在房地产开发企业的工程质量安全管理中，竣工验收是一个关键环节。首先，验收的前提是所有合同规定的工程范围已经全面施工完毕，并且达到了预设的质量标准。工程质量是验收的基础，只有达到预定标准，验收才能进行。其次，竣工验收过程中，档案的完整性和准确性同样重要。
2、答法律分析：如果房地产出现质量问题，首先要找开发商，可以要求开发商根据不同情况进行维修。如果开发商不愿意承担责任，可以向当地住房和城乡建设局投诉，也可以拨打12315向消费者协会投诉。发包人不能解决或者对发包人的解决方案不满意的，当事人可以向建设工程质量监督机构申请组织鉴定或者向建设主管部门投诉。
3、一）房地产开发项目竣工后，房地产开发企业应当向县级以上地方人民政府房地产开发主管部门项目的位置申请竣工验收。房地产开发主管部门应当自收到之日起30天内申请竣工验收等公共安全的内容，组织工程质量监督、规划、消防、人防等相关部门或单位接受。
4、建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案。工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告。经施工单位自检合格后，方可进行竣工验收。由施工单位在工程完工后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意见。
5、首先，必须具备由施工方签署的确保工程质量的完备保修书。其次，应能够提供完整无缺且能够全面反映施工过程及管理情况的技术档案与施工管理资料。第三点则是关于材料、设备品质的合格证明以及相关的实验、检测报告。
6、房地产开发企业应当对其开发建设的房地产开发项目的质量承担责任。 勘察、设计、施工、监理等单位应当依照有关法律、法规的规定或者合同的约定，承担相应的责任。 第十七条 房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
房地产开发企业工程质量安全管理制度设计变更
在房地产开发企业的工程质量安全管理中，任何变更设计和施工都必须严格遵循以下规定：首先，施工过程中遇到设计变更，必须依据设计变更图（通知）和相关洽商记录进行操作，确保施工的合规性。
在房地产开发企业的工程质量安全管理中，图纸和设计文件（包括设计变更）的分发与审核流程十分重要。首先，建设单位的档案员会将这些文件分发给施工单位的技术负责人以及监理工程师，确保信息的准确传递。施工单位的技术负责人需组织相关人员对图纸进行详细审查。
在房地产开发项目的实施中，施工组织设计扮演着关键角色，它由施工单位负责编制，并在监理单位的监督下进行。这一过程需得到建设单位和设计单位等相关方的审阅和认可。
一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三） 图纸审查要点： 尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 重要构造是否合理。 图纸、文件是否互相矛盾。
房地产开发企业工程质量安全管理制度图纸收发和审核
在房地产开发企业的工程质量安全管理中，图纸和设计文件（包括设计变更）的分发与审核流程十分重要。首先，建设单位的档案员会将这些文件分发给施工单位的技术负责人以及监理工程师，确保信息的准确传递。施工单位的技术负责人需组织相关人员对图纸进行详细审查。
一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三） 图纸审查要点： 尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 重要构造是否合理。 图纸、文件是否互相矛盾。
同时，他还监管工程勘察、设计企业及从业人员的资质资格，并参与人防工程施工图纸会审。周伟州同志担任党组成员、副局长，负责制定全区住房和房地产市场的发展规划，并指导房地产市场工作。
对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
浅谈房地产项目的风险管理
1、房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。
2、五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。
3、房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在如今的经济大环境中，主要有以下几个方面：1）、房地产项目管理的定位风险。
4、财务风险指的是资金筹措困难、成本超支和收益不稳定等因素，它们也是房地产项目开发中常见的风险。资金筹措困难会导致项目无法按时开工或者停工，从而造成经济损失。成本超支则意味着实际开发成本高于预算，导致收益减少或者亏损。
5、房地产投资开发是一个动态过程，收益与风险同时存在的。由于房地产具有：位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性等特性。使得房地产开发投资活动面临众多的风险。一般来说，风险是对未来行为决策及客观条件的不确定性而可能引致后果与预定目标之间发生的多种负偏离的综合。