求物业管理方面书籍名称?
1、《物业管理实务》：这本书详细介绍了物业管理的基本概念、原则和方法，包括物业规划、租赁管理、维修保养、安全管理等方面的内容。适合初学者入门。 《物业管理与服务》：这本书主要介绍了物业管理的服务理念和技巧，包括客户关系管理、投诉处理、服务质量评估等方面的内容。
2、《物业管理实务》：这本书详细介绍了物业管理的基本理论和实践操作，包括物业管理的组织架构、服务内容、费用管理、合同管理等方面。《物业管理法律法规》：这本书系统地介绍了物业管理相关的法律法规，包括物业管理法、物权法、合同法等，对于理解和遵守物业管理的法律规定非常有帮助。
3、《物业管理实战手册》着重于实战操作，提供了具体的管理技巧和流程；而《物业管理概论》则侧重于理论框架和基本概念的解释； 《物业管理法规及实务》专注于法律法规方面的讲解；《现代物业管理理论与实务》则全面涵盖了物业管理的各个方面，并介绍了行业的最新发展。
房地产项目的全过程控制?
1、、成本最低合理化：一方面在设计阶段，项目在满足设计规范、标准，特别是强制性标准的前提下，合理优化设计，既符合使用功能、美学功能、环境功能的要求，又达到降低成本的目标，它是成本控制的关键。另一方面加强在项目实施过程的管理，专项方案论证等，使可能性变成现实。
2、所谓全过程管理指的应该是从项目的策划-决策-实施-竣工全过程参与管理，如对可行性研究报告的分析，项目方案的比对，施工过程中的技术、投资资金等管理控制、项目竣工验收等等。
3、项目并购及合资合作必须按上述第4条的规定执行项目建议、论证、决策程序。凡合资合作项目在人事、资金、技术、经营、销售等方面无控制权的，原则上不参与。 2计划配套部负责项目兼并和合资合作的组织工作，提出项目运作策划方案，明确项目运作目标、各阶段工作内容、控制措施、时间进度和责任。
4、房地产开发工程项目成本管理可通过多种方式进行优化，如可通过全面控制原则-即全员控制和全过程控制。
5、对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程。
6、一般而言，房地产开发工程是一个复杂的建筑实施过程，通过对各种资源进行调度和组合利用，实现预期的建筑目标，具有规模大、实施过程复杂等诸多特点。项目管理需要满足复杂管理系统以及项目管理提出的目标，对全过程进行系统的控制，从而实现预期的目标。
房地产施工的项目管理?
1、目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。
2、进度管理：通过平台，可以实现对客户跟进过程的透明化与量化管理，对特定目标客户群实行精细化营销，确保项目进度得到有效监控。 资金管理：平台能够实现多项目销售过程的计划跟踪量化管理，多项目资金收支动态平衡管理，多项目房款资金财务监督管理，确保资金流动的高效与透明。
3、健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。
4、不一致。但有相同点。一个属于甲方管理，另一个属于一方管理。项目目标一致，但利益不完全一致。
5、招投标管理、合约管理、成本管理、资金流管理、施工组织管理、风险管理及竣工交付管理，它的意义在于合理的资金，提高资金利用率和实现项目定位计划。在工程项目管理中。了解分析—方案制定—资源安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。
房地产开发项目时间管理案例
1、④新的房地产土地证6月20日项目事务部6月27日 ⑤预售许可证6月30日项目事务部6月29日 上述表中，“计划完成时间”为6月30日，实际上是按照7月1日要开始进行销售的要求来倒排的，“实际完成时间”是该项工作完成后的实时记录。
2、项目时间管理论文 范文 一： 人力资源管理 在项目管理中的有效应用 摘要：人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素，对人力资源管理的好坏，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。
3、地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。
自学造价工程师需要什么书
对于想要自学成为造价工程师的人来说，以下是一些推荐的书籍： 《建设工程造价管理》这本书详细介绍了工程造价的基本概念、原理和方法，包括工程项目的投资决策、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价控制和管理等内容。通过学习这本书，可以对工程造价有一个全面的了解。
为了自学造价工程师，你可以参考以下书籍： 《建设工程造价管理》这本书详细介绍了工程造价的基本概念、原理和方法，包括工程项目的投资决策、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价控制和管理等内容。通过学习这本书，你可以掌握工程造价的基础知识和基本技能。
为了自学造价工程师，你需要阅读以下书籍： 《建设工程造价管理》 这本书详细介绍了工程造价的基本概念、原理和方法，包括工程项目的投资决策、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价控制和管理等内容。通过学习这本书，你可以掌握工程造价的基础知识和基本技能。
房地产的项目管理要点有哪些?
1、污染噪音必回避 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。
2、要重视供方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。
3、工程项目质量控制要点分析：加强对施工人员的管理：对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。要加强纪律教育、职业道德、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件等等。
4、现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5）组织和信息管理。
5、全过程管理的内容 1）、正确定位项目市场目标：根据市场调查情况，决定项目的市场定位包括项目的产品定位，建筑产品的质量定位，建设环境的品质定位。
6、房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。