房地产项目投资成本分析与控制?
1、房产项目投资成本的预测，是房产企业领导投资决策的依据。项目成本的前期控制，是房产企业领导贴近市场，及时调整的依据；项目成本的过程控制，是房产企业领导考核企业部门和员工的依据；项目成本的最终控制，是房产企业领导综合评价项目的依据。
2、项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。
3、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。
房地产开发项目投资,成本,费用有哪些联系与区别
1、房地产开发产品成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。包括土地使用权出让金、土地征收费、房屋征收安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费等。房地产经营成本是指将房地产进行自营或者出租的相关费用。
2、土地成本 土地成本是房地产开发过程中的基础成本之一。它包括了购买土地的费用，如土地出让金，以及土地交易过程中的其他费用。这部分成本会受到土地市场供求关系、地理位置、土地性质等因素的影响。在房地产开发的早期阶段，土地成本可能会占据项目总投资的一个较大比例。
3、房地产开发成本由土地成本 建安成本 各种税费成本 营销管理费用成本构成，开发企业会根据这几个成本以及周边楼盘的价格对比来进行产品定价。
房地产项目投资发生的成本及简单估算
1、土地使用权出让金：土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块金额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让、周围环境及土地现状等因素的修正得到；也可以依据政府颁布的城市基准地价，根据项目所处的地段等级、用途容积率、使用年限等因素修正得到。
2、房地产成本管理的估算过程基于一系列关键输入。首先，工作分解结构（WBS）是基础，它将项目分解为可管理的任务，确保资源需求与项目成果对应。资源需求是指项目所需的人力、材料和设备，这些需求应与WBS的可交付成果明确关联。资源单价是估算成本的重要参数，包括钢材、人工等的当地单位价格。
3、就其用途来说，大致可分为三部分：土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%.其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。
计入投资性房地产成本的有哪些
1、外购的投资性房地产。按买价和可直接归属于该资产的相关税费作为其入账价值。自行建造的投资性房地产。按建造该资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出，作为入账价值。以其他方式取得的投资性房地产。
2、投资性房地产的取得成本包括购买价款、相关税费和其他支出。
3、【答案】：A、B、C 自行建造投资性房地产，其成本由建造该项资产达到预定可使用状态前发生的必要支出构成，包括土地开发费、建筑成本、安装成本、应予以资本化的借款费用等，选项D不能计入建造成本中。
4、自行建造的投资性房地产的实际成本包括土地开发费、建造成本、应予以资本化的借款费用、支付的其他费用和分摊的间接费用等。